我们伪人真的一点都不可怕 第145章

　　反正自那以后，我就减少了自己和“她”之间的公开来往，为了照顾她们的情绪。

　　虽然好像本来就来往得不算多，一年也就三十多次吧（小声），又没有身体接触...嫉妒个什么？

　　不提这些了，将来你们遇到类似的事时可以去找别的同胞请教，反正我是不想继续浪费时间了。

　　玩了那几个月后，我整理好了自己的心情，然后宣布了一件大事。

　　那就是由阿克索公司出资成立一个大型生物和化学实验室，然后与各国顶尖大学之间展开合作，帮助这些大学培养顶级生物学人才。

　　当然，这个实验室的总负责人是我，来这里上课和搞科研的人都应该叫我老师。

　　当然，不是白帮他们搞。这些大学都要给我实验室授权认证博士研究生学历的资格，这样从我的实验室出来的人直接就可以领取博士学位。

　　虽然说以往用金钱和荣誉笼络的“阿克索系”医生和学者都还算不错，但我还是觉得自己培养出来的更加令人放心。

　　如果是别的公司搞这玩意，估计世界各国教育相关部门都会对此嗤之以鼻。

　　但我的阿克索是个例外，因为它早就已经成为了一个金字招牌。

　　我的公司薪水高、福利好，工作氛围又轻松又自由，同事相处也都很愉快，而且外面的公司都在试图从我们研发单位挖人——

　　【“这里我得澄清下，别的都是对的，但里面氛围真的一点都不轻松，压力大上天。”

　　“那你还主动辞职？”

　　“我跟不上了不行吗？我自愿拿着335万美元的遣散费被‘优化’，不行吗？不行吗！”

　　“别冲着我吼，知道了...你见过米勒吗？”

　　“几乎没有，他总是神龙见首不见尾，就像他自己说的那样，一年也难得有几天出现在公司里。”

　　“那个实验室又是怎么回事？”

　　“不知道，只听说能进去的必须是天才中的天才。”

　　“哦，布文...”

　　“我知道我是傻逼，满意了吗？

　　“不，我真不是这个意思...””

　　“你们两个吵到我了，安静点！”】

　　——所以各国的教育部和大学负责人都在问我，问我的实验室是怎么一个章程。

　　我说我招人的范围首先得是有一定质量的大学，也就是发表过足够有影响力论文、或者有足够研究成果的大学；

　　其次，交给我培养的学生不能太笨——成绩怎么也得排他们同专业的前1%-2%。

　　挑选出来后，我会掏钱让他们来这里参观一次，然后挨个面试，我满意的就招进来，不满意的就拿着助学金回学校去。

　　他们对我的评判标准表示了怀疑，然后又问培养出的学生去向问题，是否走“定向委托培养协议”。

　　他们似乎有些担心，担心我的实验室会变成有钱人刷学历和竞争高技术人才岗位的“后门”。

　　我说他们想得美，还“定向委培”呢？我的实验室的人才只能进，不能出，阿克索统统都要留给自己用。

　　然后这些人不约而同地都被气乐了，说既然如此，他们为什么要把最顶尖的人才交到我手里。

　　我说可以帮他们解决就业，然后他们动作惊人的一致——那就是把电话挂了。

　　人类真是没有风度。

　　没办法，我只能撇开教育部，自己去和大学谈了。

第二百六十一章 处理前期手续

　　撇开教育相关部门并不是一件难事，因为人类管工业的大多都不懂工业，管文艺的通常也没有什么文化，管教育的自然也就往往没什么教养。

　　比如咱们美国，从我们伟大的部长把AI念成A one就能看出来，他显然是个苦寒之地冒出来的化外之民。

　　他们中的大多数人都没有能意识到这点，那就是能派人来我的实验室这件事本身就意义非凡，更别提我还会手把手地教出一批人才出来。

　　如果有人能意识到，那就活该他们行大运。意识不到的，我也没有办法。

　　相对而言，我们麻省理工那边就要痛快地多。

　　学校花了不到半个月就认定了我的博士生导师资格，并且为我推荐了几个博导作为博士站的共同培养成员。

　　如果那帮官僚也有这么痛快就好了，我就不会骂他的智力和巨骨舌鱼相当了...不过我怀疑他甚至不知道什么是巨骨舌鱼。

　　不是我吹，国内几乎所有大学的生物实验室我都有电话，就算我没有电话，找熟人问一下也用不了几分钟。

　　当我提出要办一个博士生培养中心后，他们都受宠若惊...懂吧？受宠若惊。

　　和那些官僚不同，干这行的人都知道我和我的公司有多厉害，更别说带这个实验室的是我本人。

　　他们马上就说会替我宣传一下，推荐他们那里成绩最好而又想要从事科研工作的研究生给我。

　　不光是国内，国际方面谈的也很顺利。

　　我挑了大概30多个我还算看得上眼的理工学校或医科大学，向他们学校提出了合作申请。

　　他们的反馈也非常积极，除了问了一下我这边的科研环境和给博士生的待遇外，几乎没有就我的目的提出什么质疑。

　　我的科研环境当然是最好的，市面上有的设备我这里都有；市面上没有的，我这里同样也有。

　　生物技术公司推出新设备时第一时间就会找我来进行推销，而且我还经常就我的使用反馈给他们提出改进建议，所以最先进的设备基本都在我这了。

　　我们公司甚至还有十七八款硬件和软件设备是我们自研的，外面压根看不到。

　　在确认了我是认真的后，几乎就是一夜之间，各大高校和阿克索之间的“联合实验室/研究中心”就立了项，并且迫不及待地宣传了出去。

　　...花钱？当然是要花钱的。

　　不过不是在宣传上花钱，而是在那些研究生导师那里花钱。

　　在各大高校财政渐渐吃紧、科研经费也日益捉襟见肘的当下，像我这样一个大手企业能为他们学生提供前景无限的“包分配”式就业，他们本来就求之不得。

　　我唯一需要担心的就是他们提供给我的学生质量。

　　当然，我信得过那些研究生导师的专业素质。但我不太相信他们在有私心的情况下，会把他们手头上最好的学生推荐给我。

　　趁着他们在自己学校拉人入伙，我把自己和公司绝大部分业务之间做了一个切割。

　　我挖了一个亚马逊的管理专家，让他对我公司进行重新架构。

　　贝索斯说那家伙可是他的心头肉，我挖走那人可是欠他一个大人请。

　　我明白他的意思，就说我会替他向“圣·彼得”求情，让他有机会来做手术。

　　那位专家在阿克索内做了大概两个月的调研后，一脸便秘之色地来找了我。

　　他说实在是难以想象，我到底是如何靠着如此业余的管理架构把公司做到今天这样的地步。

　　这话我听着有点耳熟，好像富豪俱乐部有人也对我这么说过。

　　他说我这种管理模式比盛田昭夫的“阿米巴”式管理还要极端，公司所有事务都能和我牵扯上关系不说，而且下属权责之间的界限也十分模糊，制衡机制和协同机制也完全靠我一个人

　　嗯，反正说了一大堆，大意就是说这样的企业很难将战略和执行统一起来。

　　实话说，我没有觉得以前一切都是我一言堂的模式有什么不好，反正我的精力也足够处理这些，咱们同胞每天宕机半小时就够细胞更新了。

　　但既然我要花更多精力对未知世界进行探索，那么还花这么多时间在小事上就不好了。

　　“她”说得对，人生的前进就是需要不断做出取舍，我得搞明白到底什么对我是最重要的。

　　于是我给了这位哥们全权，让他对我公司进行重组，所有一切反对意见我都来替他担着，让他尽管去做。

　　这哥们自己倒是吓了一跳，说我的企业对他来说也是一个新的挑战。

　　因为亚马逊是“飞轮文化”，强调的是“大体量低利润高复制性”，但我公司都是高研发风险的高利润产品，中间流通渠道比较复杂，无法用统一模式进行复制，他没有信心能管好。

　　我很高兴，对他说能意识到这些问题就已经很厉害了。

　　他要是和我吹牛说一定能管好，我反而要担心一些。

　　然后我给他开了五千万的年薪，并且把CMO、CTO、CIO和CFO都找了过来，向他们介绍了这位新聘的COO。

　　幸亏有亚马逊的履历，他们倒是没有质疑新任首席运营的水平，而是怀疑这家伙到底有没有足够的魄力和领导力。

　　我其实也很怀疑，但我管不了那么多了，我想要尽快从乱七八糟的繁杂事务中脱身，安心享受财富和科研的乐趣。

　　不过还好，这小子干得不错，在我的全力支持下，他用铁腕完成了对公司的重组。

　　期间有无数家伙来向我告密和诽谤，即便是一些老员工也对此人略有微词，但我一律充耳不闻，哪怕其中一些意见是正确的。

　　密西西比河冲刷而下，河水中总会带上一些石砾和泥土，虽然我是个完美主义者，但我很少用完美去要求人类。

　　只要是人，他总会犯错的，我犯不着用要求自己的方式去要求他们，他们算老几？

　　每当有人说他一次坏话，我就将我买来的宝石、名酒，甚至是用腻了的豪车，都送给了他一份。

　　我是觉得，既然他替我做事还替我挨骂，能用金钱来平复一下他的心情总是没错的。

　　我的信任态度终于收到了回报，从2027年下半年开始，我的公司就进入到了一个新的发展阶段。

　　我试着运行了一下完成改制后的新公司，发现我的权威和权力并没有降低多少，放出去的权力也随时可以收回，但员工自主性和部门协同的效率却都上升了不少，而且有些事也不用我出面，基层自己就能解决。

　　管理学真是有趣，如果我不是更喜欢真理，我大概会花时间去研究一下的。

　　这位“背锅侠”一脸疲惫地告诉我，说他能想到的地方都搞定了，该结怨的也都结深了，现在该我出去“稳定大局”了。

　　我送了他一条游艇，让他周末陪家人出去玩玩，然后又给了他一笔奖金。

　　发明了职业经理人制度的前辈真是天才，这样专业的背锅人用一点点钱就能买到，还不用分太多股权出去，老板只收恩不结怨。

　　这大概就是贝索斯说的“中产隔离理论”的具体实践了吧？只要我们多任用一些这样的人才，社会阶级结构就能无比稳定。

　　我意识到以前的我还真是傻，早就该这么做的，浪费了我不少宝贵的时间。

　　不过“圣·彼得”说并非如此，如果我自己本身没有能拉出这套班子、并且杀出一片天地，那么改制也不会这么顺利就改完，因为那经理也是在利用我的权威做的事。

　　“圣·彼得”真是会说话。

　　改制的最后，是我为了平息公司内部小小的怨气，宣布所有员工加薪15%，完成了这次收恩。

　　我相信有些人应该能看出来，但这不重要。

　　重要的是我的实验室也建好了，从9月开始就将迎来第一批属于我的学生。

　　我对他们可是没有对你们这么客气，小家伙们...谁让咱们是同胞呢？

第二百六十二章 学术宰相

　　笔试部分不算很难，就是些基础的高等数学、有机化学，再来就是些无机化学、物理学、生物学和医学常识。

　　我没必要在这方面刻意去刁难人，反正这一步只是用来筛出不学无术的人而已， 就算他们只能答出一部分领域的内容，那也够了。

　　【“很简单吗？”

　　“听他在那胡说八道，那题目难得要死，网上有流传出来一部分，你去看看就知道了，听说第一批去做的人都没几个过80分的。”

　　“那还不错嘛，超过80%的题目都...”

　　“满分350。”】

　　不过各大高校还算给我面子，没有给我弄过来一堆歪瓜裂枣，起码该有的常识他们都有.

　　随后就是面试，这些学生有一个说一个，我都是亲自面试的。这感觉还挺奇妙的，因为我面试的这些学生，有些人年纪比我还大...

　　不不不，我不考察家庭背景，我不弄那一套。

　　我不在乎我学生家里有多少钱，也不在乎他们家里有多少势力，反正都没有我的多。

　　我只在乎他们的思维模式，思维敏捷和灵活性、内在驱动力、人生价值观，还有就是创意。

　　每一个人类的思维模式都不一样，哪怕同样是擅长搞概率的，也有人倾向使用频率论，有人使用贝叶斯递进。

　　我只需要知道他们的能力上限在哪就够了。

　　这第一批学生还挺不错的，可能是因为听说是我要人的关系，很多垃圾都在学校内就被拦住了，用名额推荐到我这里的都是些经过精挑细选的。

　　可能是因为那些导师怕丢脸，或者怕我不付他们劳务费。

　　总之，第一批学生我大多都收下了，只淘汰了两个脑子实在是过于僵化的，总体来说可以满意。

　　后来那几期就不太行了，除了意料之中的关系户外，还出现了好几个靠刷题来试图蒙混过关的，甚至连其它公司派过来的商业间谍都有。

　　我倒是不介意收一些间谍进来，只要素质足够那就有价值，我自有办法控制他们。

　　但一帮在社会上摸爬滚打太久的家伙也想混进来，这就未免有点无趣。

　　这帮家伙脑子都已经形成了固定的模式和套路，方法论也只能接受他们自己的，想要给他们灌输新东西会很难。

　　踢掉了那些不行的之后，剩下的就是我需要当核心进行培养的天才。

　　话说学习了那么久之后，我终于有了自己的学生，也算是开宗立派了。